La diversité en entreprise c'est se nourrir de la richesse des différences de chacun pour atteindre un objectif commun.

De plus en plus d'études le prouvent, la diversité en entreprise est un enjeu de taille pour tous.

Ses bénéfices ne sont plus à prouver, selon les derniers rapports publiés, les entreprises favorisant la diversité voient une nette augmentation de leurs performances.

Alors pourquoi tant d'entreprises ont encore du mal à diversifier leur équipe ?

Reconnaitre les signes de diversité :

Quand on parle de diversité, bon nombre d'entre nous ne savent pas vraiment à quoi se référer.

En effet, les différences peuvent prendre plusieurs formes:  genre, culture, handicap, niveau d'expertise....

Comme dans le vie de tous les jours, l'entreprise se doit aujourd'hui d'être le reflet de la société.

Multiculturelle, inclusive, tolérante, respectueuse des particularités de chacun.

Elle doit aussi être en capacité de faire émerger une vraie cohésion et ce malgré les disparités.

Savoir tirer partie du meilleur de chacun, tout en trouvant des solutions pérennes pour combler certaines difficultés.

Bref c'est un exercice difficile en terme de management et cela pourrait être une des pistes qui justifierait les réticences de certains.

Vouloir pour pouvoir....

Bien que les mentalités tendent à frémir, encore trop de managers sont frileux à passer le cap.

La crainte d'évoluer et de devoir guider des profils auxquels ils ne sont pas habitués, raisonne en eux comme un potentiel échec à limiter.

En effet, qui dit différence dit adaptabilité.

Pourtant, ces craintes, pour la plupart infondées, peuvent être atténuées par un accompagnement et une communication personnalisée.

Des solutions existent pour que cette expérience puisse se dérouler au mieux pour tous.

Mais il faut aller chercher l'info, remettre parfois en question des méthodes mises en place depuis longtemps.

Cette démarche demande du temps, de l'investissement financier pour la formation en interne et une bonne dose de remise en question.

Mais pourquoi à tout prix bousculer des process qui en apparence fonctionnent ?

Pour ne pas louper le "tournant".

Comme un individu, l'entreprise se doit d'être agile, en perpétuelle évolution, au risque de se rendre compte, trop tard, que cette fois, sa stratégie n'était pas judicieuse.

Au plus grand plaisir de ces concurrents, qui eux, ont su être audacieux juste au "bon moment".

Les profils atypiques ne sont pas plus nombreux qu'avant.

En revanche, ils s'assument, se revendiquent et ne veulent plus souffrir de leur singularité.

Ils recherchent des entreprises attractives, prouvant réellement leur engagement en faveur de l'égalité des chances.

Ils veulent une entreprise riche culturellement comme l'est la société dans laquelle ils évoluent.

Attirer des talents c'est facile, mais comment cibler à la fois diversité et adéquation avec son entreprise.

ATS, sourcing, jobboard, marque employeur, CV....Nombreux sont les "facilitateurs" de recrutement mais, ceux-ci, ne favorisent pas la diversité des profils et c'est bien ça qui cloche.

L'employé idéal n'aura pas forcément pensé à noter les infos que tu recherches sur son cv et alors il passera à la trappe .Il n'aura pas vu l'annonce que tu as posée.Il n'aura pas prit connaissance du post sur les réseaux sociaux destinés à lui envoyer une suggestion d'ouverture.Il a probablement loupé une de ces étapes, car, je vais te faire une petite confidence :ton futur talent est peut-être déjà très occupé à regarder les opportunités des autres entreprises.

Alors, pourquoi ne pas faire toi-même la démarche d'aller à sa rencontre ??? Les occasions sont nombreuses, forum pour l'emploi, sortie d'école, communauté.... sois créatif et va le chercher.

Mais nous sommes tous bourrés de biais, alors comment être objectif pour faire des choix pertinents ?

Mais nous sommes tous bourrés de biais, alors comment être objectif pour faire des choix pertinents ?

Sur le fameux papier tant demandé qu'est le CV, il se pourrait qu'il ne coche pas toutes les cases de la liste de compétences que tu lui demandes.

Il aura probablement des enfants qui parfois seront malades, il aura des croyances qui dépasseront ton esprit cartésien, il sera une femme émancipée qui sait vraiment ce qu'elle veut, il fera partie des TSA... en bref, il sera un humain avec ses forces, ses faiblesses et son parcours unique.

Mais, n'oublies pas, il sera surtout riche d'une expérience de vie que toi tu n'as pas traversée.

Il verra le monde à travers ses yeux et à vous deux, vous aurez une vision plus aboutie et complémentaire.

Alors, je t'assure, il serait dommage de devoir d'office faire une croix sur des salariés à fort potentiel et à la motivation inaltérable juste pour une erreur de casting.

Pratiquer le recrutement anonyme est une des solution possible, c'est d'ailleurs celle que l'on pratique chez AtypikAll mais, elle n'est pas la seule.

Il faut que tu trouves celle qui te corresponde mais, je t'assure que ton entreprise à tout à gagner à pratiquer un recrutement différent pour bénéficier au plus vite de la diversité et donc de la valeur ajoutée des différences.